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Leadership in entrepreneurial organizations : Context and motives

URI:
http://hdl.handle.net/11162/5167
Full text:
http://www.psicothema.com/pdf/38 ...
View/Open
01720103011502.pdf (148.2Kb)
Education Level:
Formación Profesional
Educación Superior
Document type:
Artículo de revista
Exportar:
Exportar a RefworksBibtex
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Estadísticas:
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Metadata:
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Author:
Martí Ripoll, Margarita; Gil Rodríguez, Francisco; Barrasa Notario, Ángel; Antino, Mirko
Date:
2010
Published in:
Psicothema. Oviedo, 2010, v. 22, n. 4 ; p. 880-886
Abstract:

Liderazgo en organizaciones emprendedoras : contextos y motivos. A pesar de que los contextos organizacionales tienen una influencia sobre el liderazgo y de que algunas de sus características pueden facilitar (a través de estructuras débiles) o inhibir (a través de estructuras fuertes) las conductas de los líderes, el grado de esta influencia apenas ha sido estudiado. De hecho, la investigación sobre la influencia de determinados tipos de contextos (emprendedor vs no-emprendedor) en la aparición de algunas variables (motivos de los líderes) es igualmente escasa. Este artículo analiza la influencia en 40 empresas, a través de las entrevistas de sus líderes para obtener información cualitativa de sus motivos, y de cuestionarios aplicados a los empleados de sus respetivos equipos directivos. Se formula la hipótesis de que en contextos débiles (emprendedor) los motivos de los líderes son más salientes que en contextos fuertes (no-emprendedor). Los resultados confirman ampliamente las hipótesis con respecto a los comportamientos directamente relacionados con los tres motivos principales (poder, afiliación y logro). Se discuten los resultados y se proponen implicaciones prácticas para futuras investigaciones.

Liderazgo en organizaciones emprendedoras : contextos y motivos. A pesar de que los contextos organizacionales tienen una influencia sobre el liderazgo y de que algunas de sus características pueden facilitar (a través de estructuras débiles) o inhibir (a través de estructuras fuertes) las conductas de los líderes, el grado de esta influencia apenas ha sido estudiado. De hecho, la investigación sobre la influencia de determinados tipos de contextos (emprendedor vs no-emprendedor) en la aparición de algunas variables (motivos de los líderes) es igualmente escasa. Este artículo analiza la influencia en 40 empresas, a través de las entrevistas de sus líderes para obtener información cualitativa de sus motivos, y de cuestionarios aplicados a los empleados de sus respetivos equipos directivos. Se formula la hipótesis de que en contextos débiles (emprendedor) los motivos de los líderes son más salientes que en contextos fuertes (no-emprendedor). Los resultados confirman ampliamente las hipótesis con respecto a los comportamientos directamente relacionados con los tres motivos principales (poder, afiliación y logro). Se discuten los resultados y se proponen implicaciones prácticas para futuras investigaciones.

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Materias (TEE):
investigación; liderazgo; líder; personal directivo; empresa; análisis de correlación; análisis de regresión
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